为深入贯彻落实党的二十大精神，锚定“一个基调、两场攻坚、七个强化”总体工作主线，继续深化企业改革，确保减亏攻坚目标的顺利实现。5月8日，5778澳门威尼人党委书记、董事长李亮带队，公司党委副书记、副总经理陶磊，副总经理陈云鹏，党委委员、纪委书记孙清子，党委委员吴晓斌，办公室、党群人事部、经营管理部、财务审计部、建设开发部负责人一行到检测公司和驾训公司进行了实地调研。

聚焦资源优化 实现瘦身强体

据检测市场发展需要，为进一步增强公司在检测领域的合力和降低运营成本，公司将对正达检测和国鸿检测进行合并。在调研中，国鸿检测总经理李峻就国鸿检测与正达检测合并扭亏的思路以及合并工作的实施方案进行了汇报，其它参会人员进行了补充。针对整合过程中目前的几个重点难点，董事长李亮现场协调参会的相关部门与检测公司进行对接，切实解决合并工作中的难点，并对时间节点进行了重点部署。

李亮要求，全体检测班子成员以及工作人员要团结一心，加速推进两站整合工作，并对今后的合并方向、规模控制、人员合理精简、业务开拓、开源节流等方面提出了具体的要求。力争在2023年底，通过国鸿检测、正达检测两站的整合重组以及全体工作人员的齐心协力，摆脱亏损局面，实现集团要求的“一年减亏、二年扭亏、三年增效”的目标。

拓市场强运营全力扭亏攻坚

面对驾训市场竞争日益加剧的局面，驾训公司要积极拓市场、挖生源，努力实现扭亏为零、扭亏有赢。调研中，驾训公司总经理王伟良对驾训公司第一季度的经营管理、培训服务和发展状况进行了汇报，同时就公司的人员配备、部门结构、主营业务项目及减亏攻坚项目实施情况等各方面工作进行了介绍。

陶磊一行对驾训公司各方面工作进行了全面、细致的了解，并结合当前驾培市场形势，提出了关于经营和管理方面的合理化建议。面对驾训公司当下面临的降本增效问题，规范经营问题，生源流失问题，教练管理问题等，大家一致认为：驾训公司要真正实现“扭亏为零”，关键点在于“挖掘生源”，要积极拓市场、挖生源，找准“后疫情”时代的生源，充分与大专院校、企事业单位开展合作。

最后，陶磊对驾训公司接下来的工作和发展提出了以下几点要求：一是要快速落实营销方案。任何一场扭亏攻坚性的营销，多是利用现有资源，充分聚焦优势、快速找准目标，不要把想法都停留在纸上。二是要加大“全摩通”的自主招生力度。充分利用建成的摩托车智能化考场，大力开展摩托车考前模拟驾驶训练服务，加强自主开展摩托车驾驶培训业务，进一步稳定摩托车驾培市场。三是要充分发挥国有企业优势。必须做到知己、知彼、知环境，充分利用现有资源，充分聚焦自身优势，依靠核心化营销策略，有方法、有步骤、有目标地进攻并占领市场，进而不断扩大自身规模。四是加强队伍建设，强化队伍管理。要及时找出管理方面的漏洞和问题，并及时完善管理机制和方法，将打造一支精诚团结的营销队伍作为驾训公司发展过程中一项重要的内容。

（钱依菁 周燕）